管理不是行政，企业的运行规则只是完成企业使命的工具，是企业运作的润滑剂和规范，不是企业存在的目的。尊重规则，完善规则，随着环境的变化改变规则，是每一个管理者应该明白的要求。管理也不是只管人，人管住了，公司却可能会垮掉，因为人心和物资资产也是重要的管理项目。管理的根本目的是机构的健康发展，这是永远都不能忘掉的，而严格遵守规则永远也不会成为企业运作的目的。再者说任何规则都有例外，如果任何违规都是大逆不道，那么企业就会成为失去灵魂的僵尸。规则虽然重要，但规则永远代替不了管理，抛弃管理，为了规则而规则就成为一场滑稽剧。而管理的回归就是要拨开迷雾，让管理回归管理的真实原貌。
管理岗位不是爵位，领导也决不只是意味着名利与享乐。中国企业更加习惯于以岗位提升来奖励优秀业绩的员工，因为我们还不太适应给与专业人员以更高的薪酬，只有岗位的提升才会有相应的待遇。高级管理人员也理所当然地享受高位上的各种特权，甚至人为地构筑各种规则程序以保证这种特权的长期与不受约束。俗语说“请保姆请回一个姑奶奶”，就是这个意思。企业高级管理人员就是企业所有人请来的保姆，保证企业的健康成长。如果管理人员权力过大，把企业变成了少数人的安乐窝，事情的性质就变了。管理是一项创造价值的艰苦工作，报酬只能是工作结果的附属物。