第四，由落实者参与制定战略计划有利于企业文化的培养和树立。让落实者参与战略计划的制定，可以帮助他们更深刻地理解企业的处境，而且他们在为具体的行动制订方案的过程中，不但能力得到了最大限度的发挥，而且思考变得更具战略性，因为他们必须回答像如何在行动中发挥组织的特长、如何用最简捷的方法取得预期的目标等问题。在这个过程中，他们会不断加深对战略计划的认识，从而在落实的过程中同心协力，增强整个团队的凝聚力。在移动通信的全球领先者之一——诺基亚公司里，如果一项决策在制定的过程中没有具体的落实人员的参与，那么这项决策是不会得到实施的，因为这种做法是违反公司规定的。总裁奥利拉说：“我们没有把诺基亚当成一个只有少数几个精英才能说话而其他人只能循规蹈矩地听着的地方。”公司每制定一项计划都必须有落实人员在场，并且允许他们发表自己真实的想法和观念。一项计划只有完全得到落实人员的同意和赞成了，才能被确定下来，然后相关的负责人才能进一步制定计划，并委派专门的小组负责。每一个员工在落实过程中发现计划存在失误时都有权提出异议，并做出适当的修改。