就这样，几经折腾，虽然紧赶慢赶，到公司时松下还是迟到了10分钟。尽管事出有因，松下仍然认为迟到是不对的，主动在当天的会议上向下属道歉。这一举动，震动了全体员工，从此松下公司的员工几乎不再有迟到现象了。松下本人严于律己的做法，为律人扫清了一切实施障碍。这正是松下公司从小到大、由弱变强的重要原因。作为一个企业管理者只有当你严格要求自己并为此而坚持不懈的时候，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的下属才会像你一样严于律己，为实现高效管理打下良好的基础。
京都大学名誉教授会田雄次在评价松下时曾说：“松下先生有古代武士的脾气——守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。”他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性在公司内部形成了一种稀罕可贵的“品格效应”，这正是他成功的重要法宝。
严于律己本身就是一种品格。律人往往比律己来得容易，律人不涉及管理者自身的利益，可以毫无顾忌地要求对方很多；而律己则相对难得多，往往会触及自己的利益，而管理者自身总为自己找借口原谅自己。诸葛亮就是一个严于律己的人。诸葛亮首次率领军队攻打中原时，因任用马谡街亭失守，导致兵败而归。回去以后，孔明写了一个自我处罚的文件，让蒋琬申奏后主刘禅，要求自贬丞相之职。